Las empresas familiares son Big Business: no sólo "mamá y papá"

¿Qué es una empresa familiar?

Con demasiada frecuencia, cuando la gente oye la frase "Empresa Familiar", que inmediatamente evoca la imagen de una tienda pequeña mamá y papá, zapatería, o puesto de periódicos. Tal vez piensan de las empresas familiares como recuerdo pintoresco de una época pasó, o los ven como poco heroico David de la lucha contra el Goliat corporativo.

Eso no es así.

De acuerdo con un estudio realizado por el estudio de 2003 encargado por el Instituto Raymond y Massachusetts Mutual Life Insurance Company, el 89% de todos los negocios en los Estados Unidos son empresas familiares, incluyendo algunas de las mayores empresas que cotizan en bolsa en el país. De hecho, las empresas familiares representan el 64% del Producto Interno Bruto! ¿Sorprendido? ¿Estas empresas le suena familiar?

Echa un vistazo a estas empresas, y ver si su percepción de la empresa familiar ha cambiado:
Wal-Mart (NYSE: WMT). Con más de 1.250.000 empleados y 4.000 tiendas +, Wal-Mart es el minorista más grande y más grande empresa privada en los EE.UU. Fundada por Sam Walton en 1962 y sus descendientes actualmente posee el 38% de la compañía. Me pregunto lo difícil que sería hacer algo si la familia Walton estaba en contra? Si eso no es control de la familia que no sé lo que es.

Ford Motor Company (NASDAQ: FORD). En el mundo de las empresas que cotizan en bolsa, a menudo es el caso de que cuando una misma persona o entidad que posee el 5 y el 10% de la población, se puede controlar la empresa. La familia Ford todavía posee el 40% de las acciones de voto en la Ford Motor Company. Lea su historia la compañía - algunos de los de Ford han dejado legados de interés - recuerda el Edsell? Sin embargo, no importa lo que - la familia de Ford es el que manda.

Motorola (NYSE: MOT). Fundada en 1928 por Paul Galvin, Motorola hizo los primeros autorradios, pasando posteriormente a la fabricación de televisión, y ahora es sin duda el fabricante más popular de las comunicaciones inalámbricas y de telefonía celular. Que las empresas crecen extraños que requieren de varios cargos directivos, los nombres en el membrete y las caras sobre el cambio de televisión, pero la cultura de la familia siempre está ahí.

Teniendo en cuenta el negocio familiar en el siglo 21, podemos pensar en un negocio familiar de dos maneras:
Si son o no son de propiedad y / o controlado por un pequeño grupo de personas, o si no se comportan como una familia en términos de cómo manejar la otra, sus empleados y su negocio.

El primer escenario es obvio - la segunda, considerar su lugar de trabajo.

Además, siempre hay personas que han tomado en la familia-como las posiciones que nada tienen que ver con su lugar en el organigrama. Alguien es la persona a la que recurrir cuando necesitamos ayuda con un colega, al igual que nuestra madre lo hizo cuando tuvimos problemas con nuestro hermano o hermana molestos. Alguien está la figura del padre, sabio y reflexivo que nos empuja a un lado nuestras diferencias y hacer el trabajo. Hay gente como nuestro tío favorito - que no parece hacer mucho, pero él es un gran tipo que podía dejarlo ir? Los paralelos son infinitas.

E incluso las grandes empresas sin el componente de la familia están operando con los sistemas familiares. Existen en muchos entornos empresariales porque es un principio bien conocido que los sistemas de la familia tienen éxito en obtener el máximo partido de las personas.

Algunas compañías de Fortune 1000 empresas se organizan en torno a un sistema de no tener más de 150 personas en una misma instalación. Reconocen el valor de la familia (los equipos) ambiente y creen que son más importantes que las "economías" que podrían lograrse con las unidades de negocio más grande.

Normalmente, cuando los expertos consideran que los criterios que la caracteriza y la organización como una "familia" de negocios, se ven en estas tres características: una sola familia controla la propiedad de la compañía.
Los miembros de la familia que controla actualmente están activos en la alta dirección.
La familia ha estado involucrada en la empresa durante al menos dos generaciones, o parece que va a ser.

No todos los tres debe existir, pero no todos lo general. La percepción errónea de enorme sigue siendo, sin embargo, que todas las empresas a cargo de las familias son mamá y papá. Esto no podría estar más lejos de la verdad.

Desafíos para las empresas privadas.

Me he dado ejemplos de empresas familiares que se han convertido en entidades gigante, las empresas de todo el mundo. Pero ¿qué pasa con las empresas familiares de propiedad privada que se quedan fuera de las manos del público, las empresas no podrían comprar acciones, ya que no está a la venta? Pueden competir con las empresas de Fortune 500?

Cargill Incorporated. Con sede en Minnesota, desde 1865, Cargill es la mayor compañía mundial de propiedad privada. Sus 95.000 empleados comprar y vender productos con operaciones en seis continentes. Cargill y MacMillan descendientes de ejecutar la empresa durante cinco generaciones, con miembros de la familia propietaria del 85% de la empresa y los empleados clave poseen el 15% restante.

Koch Industries: Esta empresa de propiedad privada con más de 11.000 empleados en Wichita, Kansas, posee un diverso grupo de empresas dedicadas al comercio, las inversiones y operaciones en todo el mundo.

Claramente, estas compañías privadas están jugando en las Grandes Ligas. No mamá y papá tiendas aquí. Con las empresas que cotizan en bolsa que conforman un pequeño porcentaje de todos los negocios que no debería ser una sorpresa para nosotros que este es el caso. De hecho, hay más de 30.000 empresas de capital privado en los EE.UU., con ventas anuales de más de $ 25.000.000.

Normalmente, sin embargo, desde que la familia las empresas de propiedad no siempre están buscando dinero de los inversores, y porque no tiene un personal de información pública - para mantener su nombre en los medios de comunicación y mantienen su valor por acción de hasta - que nunca reconocer su dominio.

Common Ground.

¿Qué tienen estas compañías privadas tienen en común con las grandes empresas, que cotizan en bolsa?

Cuando se trata de los problemas asociados a llevarse bien y trabajar en conjunto, tienen exactamente los mismos problemas que cualquier empresa grande tiene! Y, centrándose a través de las empresas más pequeñas, se hace evidente que los problemas son los mismos en todos los niveles del negocio.

Y las empresas más grandes no significan necesariamente mayores problemas.

Desde un punto de vista financiero, más pequeñas, las empresas privadas tienen exactamente los mismos bloques de tropiezo que sus homólogos megalíticos, pero la situación puede ser aún más intenso, y las consecuencias aún más graves: Después de todo, su una cosa si estás perdiendo los accionistas dinero, la otra muy distinta cuando estás perdiendo tu propio diseño!

Así que, ¿cuál es mi punto? Bueno, si usted es un miembro de una compañía de propiedad familiar, que ya sabe todo esto. Estoy realmente predicando al coro, ¿no? Cuando me encuentro con alguien por primera vez y me preguntan lo que hago y digo "yo trabajo con empresas familiares" - muchos de ellos se iniciará inmediatamente en su historia - cómo su gran abuelo llegó a los EE.UU. sólo con su ropa puesta la espalda y una bolsa llena de muestras de la alfombra de la empresa familiar en su país natal y así sucesivamente va la historia.

Este artículo es en realidad para el resto de ustedes. Aquellos de ustedes que cree (antes de comenzar a leer aquí) que las empresas y negocios familiares mamá / pop son las mismas cosas. Aquellos de ustedes que deseen servir a esta gran audiencia, ahora que están empezando a ver el potencial, pero no está seguro de cómo sus experiencias con las agencias gubernamentales, la universidad, y las grandes empresas se traducirá en la calle principal.

Negocios son los negocios.

No es por mamá y papá. Negocios son negocios. Es la naturaleza humana querer enganchar la venta enorme de millones de dólares a la empresa gigante en su área, pero los negocios convencionales regulares en su vecindario son los que más se beneficiarán de su experiencia y conocimientos (y viceversa). Sin reuniones de comisión, la aprobación del directorio y solicitar un sinfín de requisitos de la propuesta.

Por ejemplo, hay muchas más oportunidades para los profesionales de la resolución de conflictos para construir su base de clientes y su reputación en el ámbito empresarial de la familia que en el ámbito de los mercados públicos. Hay muchos más clientes potenciales de seguro por $ 500,000 a $ 5,000,000 políticas políticas. Y ya que 755 de todas las empresas que tienen menos de 25 empleados - hay muchas más oportunidades entre ellos.

Profesionales de todo tipo se encuentra un mayor número de oportunidades entre las empresas de la familia de las empresas públicas - hay muchos más de ellos. Y cuando usted no consigue el nombramiento, o no hacer la venta, o un cliente te deja en favor de otra persona, no va a ser fatal - que será más fácil de reemplazar que el único cliente gigante que he pasado la vida buscando.

Menos de 50.000 empresas cotizan en todas las bolsas de valores, pero hay literalmente millones de empresas que no lo son. Y "privada" no equivale necesariamente con pequeños beneficios: Más de 20.000 empresas familiares de propiedad privada en este país tienen más de un millón de dólares en ventas anuales!

Por lo tanto, vuelvo a preguntar, en qué se diferencian? Hemos visto que, desde un punto de vista empresarial, que son iguales, las mismas disposiciones, las mismas estructuras, los mismos retos, etc Pero el negocio de la familia significa que las personas se relacionan. Y uno no puede elegir, cuando las cosas se ponen difíciles, a dejar de ser relacionado.

Las personas a menudo son forzados a situaciones en las que deben trabajar en cooperación en un mundo interdependiente, a largo plazo con las personas que no necesariamente han optado por trabajar con, y no pueden (o no) salir fácilmente. La gente tiene que ser capaz de llevarse bien con los miembros de su familia en el trabajo, ya que tendrá que llevarse bien con los otros fuera del trabajo.

Además de los ángulos de negocios estándar, la gente en un negocio familiar se encuentran en la situación única de tener que hacer malabares con la familia y la dinámica personal con otros en el trabajo destaca. Por ejemplo, un miembro de la familia siente que la matriarca o patriarca ama a su hermano o hermana mayor, y les da un trato preferencial en el trabajo.

O un hermano-en-ley con un grado avanzado de negocios se pasa por encima a la presidencia en favor del hijo, que apenas se puede agregar una columna de cifras! Mensajes contradictorios provienen de la generación de los mayores suelen mantener un grupo de personas que piensan que tienen derecho a algo que no va a conseguir.

Por lo tanto, si estás trabajando en una empresa familiar, tienes todas las cuestiones relacionadas con la gestión de un negocio, llevarse bien con la gente que no quiera trabajar, toda la vida del equipaje personal que viene con todas las familias, y el conocimiento de que un día todo esto será tuyo.

Y puede ser tuyo antes de lo que piensas! No hace mucho, The Wall Street Journal presentó un estudio sobre los planes de transición de los dueños de negocios. La gran mayoría de los propietarios de empresas familiares ven a sus empresas continúan en manos de la familia.

De hecho, 9 de cada 10 jefes de familia, dijo que la familia de control de la familia en 5 años. Estas cifras son significativas si tenemos en cuenta que el 39% de las empresas experimentará un cambio de liderazgo en los próximos 5 años, y el 56% en 10 años, como los líderes de hoy se retiren.

Empresa Familiar y Asistencia Profesional de soluciones.

Problemas emocionales a menudo caso omiso de la lógica en el entorno empresarial de la familia, y aprendiendo acerca de los desafíos emocionales avanzadas de las empresas familiares, convirtiéndose en experto en las técnicas de resolución de conflictos puede brindar asistencia valiosa. Y se mejorará en gran medida su reputación como alguien que entiende que (el elemento más importante en cualquier relación).

Todos los temas de negocios, los problemas de gestión, los problemas de recursos humanos las cuestiones de planificación de transición - se ven agravadas por el hecho de que todo el proceso es altamente cargada de emociones.

Alguien que entiende las técnicas simples de resolución de conflictos tiene una gran ventaja sobre su competencia, independientemente de los grados avanzados, títulos profesionales, etc son reconocidos como los que están en la mejor posición para ayudar a la compañía crear una atmósfera en la planificación productiva puede tener lugar.

Sobre la base de los principios encontrados en el texto la mediación histórica de auto-ayuda, "Gestión de las diferencias", cada uno de nosotros puede aprender el proceso simple de ayudar a nuestros clientes a gestionar a largo plazo de la familia / negocio relaciones interdependientes. Estas son estrategias que ayuden a las personas trabajan juntas en el largo plazo. Integrarlos en su trabajo le permitirá ayudar a sus clientes a desarrollar los objetivos comunes que se requieren para crear un ambiente donde la planificación activa para el futuro puede tener lugar.

Idea sencilla, posibilidades ilimitadas.

La idea es esta: si usted puede combinar sus conocimientos profesionales con habilidades de resolución de conflictos y habilidades de desarrollo técnico, el mercado potencial para sus servicios es enorme. Las posibilidades son prácticamente ilimitadas para agregar a su negocio, su satisfacción, su base de clientes, y sus ingresos a través del acercamiento y de perseguir a los negocios de propiedad familiar en su área. son de fácil acceso porque están en todas partes. Y una vez que entienden cómo se puede ayudar, les va a llegar a ustedes para ayudarles.

Claro, todo el mundo quiere la gran cosa - El contrato con el gobierno, el contrato de formación con el megacompany. Por lo general, las organizaciones llevar semanas o meses o años para tomar decisiones. Numerosas reuniones, una cadena pesada de mando y decisión por el comité de todas las cosas más despacio. Se le han hecho una enorme inversión de tiempo y esfuerzo, incluso antes de obtener la luz verde, si le da la luz verde.

Empresas más pequeñas, de propiedad familiar o de propiedad privada puede tomar decisiones rápidas. Se puede determinar si, como usted o no, si ellos piensan que les puede ayudar o no, se puede decir que sí, y se puede escribir el cheque. Se pueden tomar estas decisiones sin tener que pedir permiso.

Se pueden encontrar en el club rotario, las cámaras de comercio, ya través de decenas de miles de asociaciones comerciales ubicados en todos los rincones del país. Y si les gusta cómo funcionan ellos te refieren a sus amigos de la familia cuya empresa se ocupa de cuestiones similares - una corriente interminable de contactos.