De Finanzas y selección de un EMR en la clínica de Atención Médica Ambulatoria

La adopción de un registro médico electrónico (EMR) o historia clínica electrónica (HCE) en una clínica de atención ambulatoria es de hecho una reingeniería de los procesos clínicos, a fin de lograr (a través de tecnología de la información digital), mejorar la calidad y la eficiencia en el prestación de servicios médicos.

Para lograr un retorno de la inversión, la adopción de tal cambio organizativo debe crear un efecto positivo en la cuenta de resultados de la organización. Los líderes de la organización de la adopción de EMR debe demostrar que el desembolso de capital inicial (que puede ser financiado durante un período razonable de tiempo), y los costos de mantenimiento en curso relacionados con EMR o adopción EHR, traerá beneficios a "la línea de fondo".

La mayoría de las clínicas de atención médica ambulatoria ya tiene una red pequeña de computadoras en el lugar utilizado para las funciones de la práctica de software de gestión. La adopción de EMR se requiere la extensión de esta red en todas las salas de exámenes clínicos y de todas las estaciones clínicas. Por lo tanto, además de los costos iniciales y de mantenimiento de software EMR, un análisis de la lado de los costos del cálculo de costo-beneficio debe incluir una estimación de los costos previstos inicial en hardware y mantenimiento, y una estimación de la red de apoyo inicial y de mantenimiento (IT laboral) los costos. La organización puede obtener una estimación razonablemente precisa de los costos de tal uso de los servicios de un administrador de red local de renombre, en una cuota por servicio. Por supuesto, el software de registro médico electrónico (inicial y de mantenimiento) los costos se pueden obtener directamente del proveedor de EMR.

Si bien el análisis de impacto en el lado de los costos de la cuenta de resultados es relativamente fácil de cuantificar, el análisis de los ahorros o beneficios rara vez "clara" y habla al corazón de la cuestión - la eficacia de la EMR en la prestación de servicios clínicos de mejor calidad y mayor eficiencia.

Más al punto: los proveedores médicos o auxiliares son el costo de la línea de partida más importante en la cuenta de resultados de la clínica. En caso de software EMR no mejorar la calidad y eficiencia de la función del médico, el plan es una causa perdida. Es por esta razón que la adopción exitosa de la mayoría de EMR es generalmente dirigido por un médico "campeón". Como un médico "campeón" será sin duda la búsqueda de un EMR, que ofrece la inteligencia artificial para mejorar su / su perspicacia clínica propia, mientras que al mismo tiempo, facilitar las tareas tediosas muchos relacionados con la documentación e implementación del plan de atención de salud. Ningún ser humano libre de error, sin embargo, el médico atento "campeón" buscará un EMR que pueden ser lo suficientemente flexible como para incorporar y recordar a él / ella de la evolución de las normas de atención clínica mientras se ajustan bien a su estilo de práctica.

El EMR eficiente la correspondiente a los ahorros de la práctica en los ámbitos de los costos de transcripción, el uso personal de apoyo y los suministros médicos registro. Sin embargo, este ahorro no debe hacerse a expensas de la insatisfacción de los médicos con función de EMR clínica. En la mayoría de los casos, la sustitución de un médico satisfecho pero bueno y productivo puede ser más costoso que su / su contratación inicial, orientación y capacitación.

Además, la sustitución de un EMR no puede ser más costoso que los costos de la adopción inicial.

La selección de un EMR o REM es una decisión monumental financiero para la clínica de atención médica ambulatoria promedio. Está en juego la integridad a largo plazo de la organización. La debida diligencia es obligatoria.