Tipos de gestores

La mayoría de nosotros se han encontrado con los diversos tipos de gerentes en una organización o de lo contrario, en muchos aspectos de nuestras vidas. Los administradores son en su mayoría encasillado de acuerdo a los diferentes tipos de estilos de gestión, personalidad, la función y la participación. El papel de un gerente, con una nota general, es de hacer las cosas por los demás, haciendo un uso óptimo de los recursos disponibles, en ejercicio de la autoridad y asumir la responsabilidad de todos esos recursos que se asignan a tener bajo su / supervisión. En resumen, para llevar a cabo todas las funciones de gestión! Todo dicho y hecho, vamos a echar un vistazo a los distintos tipos de administradores y sus características únicas en base a sus roles, funciones, personalidades y peculiaridades typecast!

Tipos de gestores de una empresa

Por lo general, en base a las funciones de organización, se encuentran los siguientes tipos de administradores en una organización comercial estándar.

* Director de Compras, que es responsable de la adquisición de materias primas en una empresa manufacturera.

* Gerente de Producción que se encarga de gestionar el proceso de fabricación.

* Director de TI, que es responsable de supervisar todas las cuestiones de la computación y de comunicación relacionados.

* Gerente de Marketing, que es responsable de supervisar la promoción y publicidad de los productos de la compañía y servicios.

* Gerente de Ventas que se ocupa del departamento de ventas y establece objetivos para el personal de ventas y evalúa su desempeño sobre la base de la extensión de los objetivos se logran.

* Gerente de Finanzas que se encarga de la gestión financiera de la organización.

* Gerente de Recursos Humanos, que es responsable del departamento de recursos humanos y supervisa todas las funciones de gestión de recursos humanos como el reclutamiento, la nómina de pago, salida de asistencia de los empleados, etc además de mostrar todas las habilidades básicas de gestión.

* Gerente de Desarrollo de Productos que se autoriza a la gestión de la división técnica del diseño de nuevos productos e innovación de productos.

Aparte de estas, un estándar de la compañía puede tener un gerente general y gerente de operaciones, dependiendo del tipo y la escala de sus operaciones. Las empresas de software de desarrollo y pruebas también tienen dos tipos de gestores de proyectos, gerentes de proyectos funcionales que están profundamente involucrados en todos los aspectos técnicos del proyecto y de la actividad o administradores de los recursos que manejan la parte operativa y la gente del proyecto, dejando los aspectos técnicos de su subordinado Los profesionales de TI. En la mayoría de las empresas en estos días, podemos ver otra escuela de gestores llamados administradores de casos. Estos administradores de casos son principalmente investida con la responsabilidad de atender a los empleados de los médicos de bienestar Hay, en general, dos tipos de gestores de casos - los administradores de casos médicos que se encargan de hacer llegar la ayuda médica para las contingencias de emergencias médicas de él los empleados y gerentes de enlace de casos que actuará como mediador entre los profesionales de la medicina y la organización del empleador.

Tipos de gestores Basado en los estilos de gestión

No puede haber los siguientes tipos de administradores sobre la base de los cuatro tipos más importantes de los estilos de gestión. A cada subsección se destaca diferentes aspectos de los estilos y técnicas de gestión.

* El Gerente Autoritario es aquel que es la única que toma las decisiones para su unidad de gestión y prefiere a sus subordinados para llevar a cabo sus tareas tal y como se indica por él. En cierto modo, este tipo de gerente que hace más fácil el trabajo para el empleado ya que este último sabe exactamente qué se espera de él / ella y la forma en que la tarea se va a realizar. La parte pensante se queda con el jefe mientras que la parte está haciendo con el subordinado. Este tipo de gerente se muestra las capacidades de gestión de un fuerte liderazgo y dirección, pero pueden carecer de la habilidad para la delegación.

* El Gerente Democrática es aquella persona que cree en el consenso de la mayoría y toma una decisión sólo después de consultar a sus subordinados. Este tipo de gerente se muestra el estilo de gestión participativa, al permitir la participación de sus subordinados en el proceso de toma de decisiones, dándoles un sentido de pertenencia y una mayor implicación en la trama de la organización.

* El administrador de paternalista es aquel que actúa como una figura paterna a sus subordinados y se asegura de forma regular de bonos con sus subordinados a escuchar a sus asuntos profesionales y echar una mano para aliviar sus dificultades de funcionamiento. Un gerente paternalista anima a sus subordinados para trabajar como una familia y ser de apoyo al esfuerzo colectivo para la organización más grande bienestar.

* El Gerente de Laissez Faire comunica las tareas a ser realizadas por sus subordinados y establece metas y plazos para la realización de dichas tareas. A partir de entonces el método deja a los subordinados. Mientras los empleados completar la tarea en consonancia con las normas de organización y dentro del plazo determinado, no importa cuáles son los métodos empleados por ellos para hacerlo.

Tipos de administradores basada en la conducta idiosincrásica

Yo no creo que sea necesario para la elaboración de los siguientes tipos de administradores. Una mirada a los títulos de tipo y obtendrá el tipo de gerente que estoy insinuando y lo bien que les va en una lista de gestión de habilidades!

* El vertedero-y-Deja Manager - Se presentan sólo cuando surge una situación, tomar decisiones apresuradas y sugerir soluciones torbellino, las plumas de todos los volantes y luego desaparecen tan rápidamente como se presenta!

* Gestor de correo - Son exactamente lo contrario de la microgestión de los jefes que constantemente se respira en la nuca; toda la libertad del bien, pero a veces, la estabilidad, que resulta de la supervisión, se va a tirar!

* El ladrón de Crédito - Usted hace todo el trabajo duro, el sudor sobre su asignación como un cerdo, pero se lanza en picada Boss Man en justo a tiempo para tomar todo el crédito!

* El Show Off Manager - Es bueno si el jefe le gusta mostrar a su equipo a otros departamentos, como ejemplos de buenas decisiones de contratación. ¿Y si se insiste en mostrar su autoritarismo a los demás al lanzar su peso sobre el equipo?

* El Gerente de favor-Todo - Lo bueno: diplomático; Desventaja: no tiene una columna vertebral!

* Pitch-Tenedor Manager - La encarnación del demonio, constantemente en su caso!

* El One-Stop Problem Solver - Es la persona a ir en busca de temas que van desde las quejas de compensación a los problemas técnicos ya que es seguro que le ofrecen una solución práctica. Quizás él es tan bueno en todo, o, tal vez, está en excelentes relaciones con todas las verticales correspondientes para que pueda poner una palabra para usted en caso de necesidad!

* El Pontificator / situacional Innovador - El genio torcido!

* El Gerente de pasivo - corre el show desde el backstage!

* El Gerente de Proactiva - Él tiene que estar involucrado en la tarea y actualizada sobre todos y cada uno asignado al equipo. De hecho, este jefe le gusta nada más que arremangarse y trabajar las cosas en el campo con su equipo a cuestas!

Después de pasar por los tipos anteriores de los directivos, estoy seguro de que debe haber sido capaz de identificar a qué categoría de nuestro propio jefe pertenece. Por otro lado, si usted es el jefe, es posible que por ahora se han identificado cuál es su posición vis - vis su estilo de gestión y de la personalidad. Si ha sido ascendido a un puesto directivo, lo puede hacer bien a hacer una investigación sobre las habilidades de liderazgo para los gerentes y habilidades de gestión para los nuevos gerentes. Uno no puede decir a ciencia cierta qué tipo de gerente es el ideal - las diferentes operaciones y personas diferentes requieren diferentes estilos de gestión para la optimización de los objetivos de la organización. Todos los diferentes tipos de gestores tienen sus propios puntos de brownie, siempre que el tipo de derecho de supervisar a las personas adecuadas y las operaciones correctas.